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陸志斌到基礎公司調研指導

時間:2021-10-26

   10月21日,廣西建工集團有限責任公司董事會秘書、辦公室主任(兼)陸志斌到廣西建工集團基礎建設有限公司調研指導。廣西建工集團控股有限公司副總經理、安全總監兼基礎公司董事長、黨委書記鄧生流,基礎公司班子成員韋志勇、胡在任、吳世通參加。



陸志斌講話

   

   會上,陸志斌認真聽取基礎公司領導班子成員和總部相關部室負責人的發言后,對大家堅決擁護集團的重組決策部署和圍繞重組后企業發展提出的意見建議表示充分肯定。他指出,自10月15日基礎公司整體并入控股公司以來,基礎公司班子成員以“5+2”“白加黑”的奮斗姿態召開班子成員會議、高質量發展座談會,深入各經營單位和項目開展工作調研,初步理清了新的發展思路,呈現出了很好的精氣神和干勁十足的工作狀態,值得表揚。針對基礎公司下一步工作,他提出六個方面要求一要堅定發展信心。面對困難,信心比黃金重要。要相信集團公司的正確決策,堅信在集團公司的強力支持、控股公司的全面賦能和基礎公司新班子帶領下,一定能夠走出當前困難的局面。要根據兩家企業重組后形成的優勢,結合實際,研究制定改革發展三年行動計劃,力爭三年內實現良性持續發展。二要轉變發展方式要堅決摒棄粗糙的發展方式,以高質量發展為目標,以經濟效益為中心,全面落實高質量發展“11條”,推行“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式,確保項目接得好、管得住、出效益。要打破專業分包思維定式,全力承接自營項目和總承包項目,提高項目盈利水平。三要夯實發展基礎。市場經營是建安企業的基礎工作和源頭工作。要推動兩家公司的加快融合,依托控股公司優勢,轉變觀念和方式,大力承接“地上”大項目、好項目。要主動出擊,對接大業主、大市場,強化與區內外大型國企、優質企業溝通合作。要加強經營隊伍建設,完善激勵機制,提高積極性。四要凝聚發展力量。要凝聚員工力量,把企業重組的目的和優勢、發展定位和目標任務宣貫到各分公司、各條戰線、各員工,統一思想,統一行動。要凝聚集團內部力量,主動對接集團各企業,加強內部合作。要凝聚社會力量,利用好“平臺+合伙人”合作模式,對接大業主、合作伙伴,利用社會資源,擴大市場份額。五要增強發展支撐。切實發揮專業人才和技術創新“雙輪驅動”作用。要抓好現有人才的培養、使用,分期分批分內容分條線開展培訓,通過培訓統一思想、提高覺悟,增強責任、提升能力。要結合企業發展實際,引進急需緊缺人才,填補人才空缺。要加強技術創新和QC工法研發,加大資金投入,為企業業績積累、資質升級、管理提升、轉型發展提供技術支撐。六要營造發展環境。領導班子成員要帶頭抓發展促發展、帶頭擔當實干,以實際行動帶領全體員工艱苦創業、拼搏奮斗。要堅決扭轉“選邊站”“搞幫派”“小團伙”“小山頭”的不良風氣,建立以業績為導向、以結果為導向的選人用人機制,讓老實工作、業績突出的員工有希望有機會,實現能者上、平者讓、庸者下、劣者汰。要加強與合作伙伴的溝通交流,推介新優勢、新政策,樹立合作信心,重建合作關系。要配合公司的改革發展,多角度多維度加以宣傳,傳播正能量。

鄧生流表示,基礎公司將重點抓好以下五項工作:一是充分依托控股公司資源優勢拓展業務,抓好勘察設計、市政資質升級;二是調整機構,實現與控股公司無縫對接;三是強化清收清欠,集中力量結算清收;四是穩定員工隊伍,留住優秀人才;五是用好控股公司好經驗、好做法,提升公司管理水平。

   基礎公司副調研員、副總經濟師,總部各部室負責人參加會議。

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