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公司召開2021年三季度工作總結會

時間:2021-10-14

   10月13日,廣西建工集團基礎建設有限公司2021年三季度工作總結會在建工大廈2號樓1412會議室召開。會議學習貫徹綠地集團、集團公司三季度工作會議精神,總結公司三季度工作情況,部署四季度工作。公司董事長、黨委書記黎平山出席并講話,總經理、黨委副書記林家富主持,領導班子成員韋志勇、胡在任、吳世通參加。

   


會議現場

   

   黎平山傳達學習綠地集團、集團公司三季度工作會議精神,他指出,當前經營形勢嚴峻復雜,公司上下要堅定信心,提振精神,堅決貫徹落實集團公司四季度各項工作要求,奮戰四季度,沖刺全年紅,為2022年工作打下基礎。對公司四季度工作,他提出四點要求。一是狠抓經營。要加強與央企合作,做精做專基礎專業分包;發揮好市政、公路資質優勢積極拓展公建項目;重點跟進入桂投資企業項目承接;通過F+EPC、PPP模式加大鄉村振興項目承接;區外要重點拓展粵港澳大灣區、成渝地區項目。二是狠抓清欠清收。要全力抓好在建項目工程款催收以及應收賬款清收、停緩建項目盤活、虧損項目治理三個專班工作,綜合運用行政、法律、經濟、科技、紀檢等手段清收、催收,擴大清收成效。對于欠款數額大、拖欠時間久的項目,該起訴的要起訴。三是狠抓項目管理。要堅持以項目為中心,持續加強項目管理,堅決貫徹落實集團公司關于建安企業高質量發展“11條”措施和《生產資源市場化采購實施辦法》《供應商黑名單管理辦法》等制度,全面推行集團公司“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式和“3+1”項目管理機制,探索實施項目股份化經營,發揮職能部門監督和服務指導作用,提升項目管控水平,提高項目效益。四是狠抓機構改革和人員精簡。要進一步優化組織架構,精簡機關人員,逐步推行穿透式、扁平化管理,充實一線力量,降低運營成本,不斷提升公司內在動力、活力和競爭力。

   會上,林家富傳達集團公司四季度安全生產工作會精神,作公司2021年三季度工作總結,并下達四季度和全年任務指標。

   公司副調研員、副總經濟師,中層以上管理人員參加。(羅榮福)

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